根据公司事业部的战略1发展规划，以生产采购中心绩效指标为向导，产品质量管理部工作指标为目标，组织部下开展产品质量管理、检验工作。预防批量异常事故，杜绝把有质量问题的产品投入市场销售，确保向消费者提供高性价比的产品。
1、制定部下工作职责。
2、完善质量管理体系。
3、合理安排订单管理工作。
4、合理控制部门成本支出。
5、做好部门跨体系工作。
6、注重部门生产安全、团队组建工作，提高人效。