高级成本经理：
1、现场标准流程规划与改善、稽查及异常状况处理；
2、工程编制表、标准工时测定、各型体单价设定,针车layout图及人员编制图制作与审核；
3、人工效率检讨、技术等级评定、绩效方案制订、人事升迁及薪资合理性审核与评估；
4、负责技术转移，对接技术工作，工厂打样等环节，对鞋工艺资料进行技术评估与可行性确认;
5、主导量产确认样试做(大中小试、试穿试刀等)，识别风险点，确认工艺与结构，评估其批量转产可行性;优化工艺流程，对技术异常进行分析改善，确保确认样及量产
6、汇总并输出产品的技术评审记录与分析报告;参与技术管理规范、标准流程的制定和实施，推动技术文件标准化;提供打样/量产过程中的现场技术支持和培训，协助技术落地与效率提升。
7、负责各成本核算节点，准时提交成本明细。分析产品品类总成本、毛利率达成情况及品类成本结构变化(材料、人工及管销费用)。
8、提出成本改善建议，并追踪成本改善建议的落地，保证公司品类成本目标的实现，提升产品性价比。
9、负责鞋类成本核算（人工管销、税费、利润、用量、鞋底、工艺等），与工厂进行沟通谈判, 熟悉、了解成本构成，代管服装外发成本核价等工作对产品成本进行估价、核价。
10、负责大底标准制定，原料定价底部成本管控：精通底部人工、管理费行情（橡胶、md、ip、tpu、碳板等）。根据 大底设计图、木模具测量体积， 评估大底单价，在开模具之前做成本预警
11、原材料、飞织、贾卡、绞種等询价、议价标准建设，材料补料扣款、标准培训及设施。
13、负责t1/t2/t3供应商的准入审查，包含寻源、调查、资质评审、现场评审；以及负责t1垂直配套工厂的合规性审查，包含t1的鞋面卫星工厂及t3加工配套工厂；