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1、配合制造中心组织生产计划安排，根据产能组织各班组的人员定位与分配，做好生产部门的人员规划与团队建设。

2、对生产实施日常管理，组织召开生产部门班前班后例会，总结生产存在不足及改正措施，布置月周日生产目标任务、工作分配及其它事项。

3、协助总监对产品工艺流程和品质的跟踪把关；按工艺流程及标准规范作业，处理生产过程异常并协调解决。