1.班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。
2.协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提升工作效率。
3.带领本班组人员认真贯彻执行安全，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。
4.做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。
5.对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改善措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6.熟练掌握和操作dcs系统，了解装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，保证装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7.认真执行各项规章制度，坚持安全第一，保证本班生产平稳，产品达标。
8.准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。
9.带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废;认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。
10.带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提升自身素质;对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。
11.负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。 12.对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促.
13.对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。
14.关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映;并搞好班组成员之间的关系。
15.当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。