店铺规划与战略制定：根据京东平台特点和市场趋势，制定店铺的长期发展规划和年度运营目标，明确各阶段的业务重点和发展方向。进行市场调研，分析竞争对手在京东平台的策略，找出差异化竞争优势，制定针对性的竞争策略。

团队管理与协作：负责店铺运营团队的组建、培训和管理，明确各岗位的职责和分工，提升团队整体业务能力。协调与京东平台各部门的关系，争取更多平台资源和支持，同时与公司内部其他部门，如采购、物流、客服等紧密合作，确保店铺运营的顺畅。

商品管理：根据市场需求和店铺定位，挑选适合京东平台销售的商品，优化商品结构，打造爆款商品。监控商品库存水平，与采购部门协同工作，确保商品的及时补货和库存周转率，降低库存成本。

营销与推广：制定并执行京东店铺的营销推广计划，包括京东平台内的广告投放、活动报名、促销策划等，提高店铺的流量和销量。利用京东的营销工具，如京东快车、京挑客等，进行精准营销，提升广告投放效果和投资回报率。

客户关系管理：建立完善的客户服务体系，监督客服团队的工作质量，确保客户咨询和投诉得到及时、有效的处理，提高客户满意度。通过会员制度、客户关怀活动等方式，增强客户粘性和忠诚度，促进客户的二次购买和口碑传播。